营销竞争策略和团队协作模拟课程

课程设计说明

课程背景：本课程最初的框架由西方著名管理学家设计开发，在企业管理培训中有多重用途，课程中采用的互动工具在国外管理培训中使用频度极高。该课程在上个世纪末引入中国，后经国内第一批接受西方先进培训观念和技术的培训专家潜心钻研和国情化改造，并不断的实践、完善，而最终形成现在模拟情景真实，思想碰撞激烈，理论导入深刻，并由此使学员感到强烈的观念冲击和心灵震撼，以及在现实中的行为转变。

设计理念：商场如战场的道理简单，但只有在企业经营一线博杀过的人才可能有会心一笑，但这笑，无论是酸楚，还是莞尔，都已如江水东逝，永不再来。多少英雄豪杰在落雁沉沙或劫后余生中发出追悔莫及的感叹。然而，夕阳西下，时不再来，机会只留给那些已做好准备的人。

课程描述

一、课程方式：沙盘模拟

二、课程时间：1天

三、适合对象：营销管理人员

四、课程目标：期望通过本次课程的实施，能够让学员有如下收获：

1.明晰团队领导者和成员在决策中的角色定位、职责，需具备的技能；

2.清醒认识组织全局目标的重要性，学会在商业活动中，审时度势，采用相应的竞争策略；

3.熟练运用冲突管理策略，消除沟通壁垒，化解差异而产生的矛盾；

4.使参与者熟悉，正企业经营上，如果要达到“最大盈利”的目标，最关键的问题是对全局的把握和洞察。

5.发展信任建立、冲突管理和问题解决的能力；

沙盘道具及部分课程图片：